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        網上學院
        學習園地培訓信息
        2020/08/27
        市國資培關于舉辦新形勢下專業人力資源管理與創新培訓班的通知

        各有關單位:

        人力資源是保障組織可持續發展的戰略性資源。做為國企的人力資源工作者,在新形勢下如何進一步提升人力資源管理水平,特別是學習人力資源管理的一些新知識與方法,如怎樣做新時期的人力資源規劃,國企的職業經理人制度,基于薪酬預算總額的薪酬管理體系,KPI與OKR的合理運用等,在此基礎上真正發揮組織中的人的主觀能動性,實現組織價值增值。為此我中心特舉辦新形勢下的專業人力資源管理與創新培訓班 ,現將培訓事宜通知如下: 

        一、主講嘉賓:

        張正華:人力資源專家,清華大學、上海交大、武漢大學 等 EDP 中心特聘教授。張老師曾先后任職于華為與三一重工,在三一重工期間先后擔任培訓部長、管理研究部長、宣傳文化 部長、人力資源總監等管理職務,主持打造了集團的人力資源體系及企業文化體系;服務主要客戶包括:國家電網、南方電網、深圳賽格集團、 中國煙草、中國建筑、中車集團、建設銀行、武鋼集團等。

        二、培訓主要內容

        (一)人力資源概述

        1.新經濟形勢下的人力資源變化與挑戰及機制創新

        2.新經濟形勢下國有企業的人力資源特點

        (二)人力資源規劃與內部人力資源市場

        1.人力資源規劃與人力資源預測

        2.盤活內部人力資源市場的常用方法

        3.國有企業內部人力資源市場的特征

        (三)企業組織管理

        1.企業組織結構的核心作用—配置資源

        2.部門職能與職位梳理優化方法 (練習)

        (四)人力資源與業務部門的績效對接 1.團隊績效和個人績效指標設定

        2.BSC,KPI,GS 的綜合運用

        3.績效考評、 績效面談、獎罰管理

        演練:KPI,GS 指標的設計

        國企實戰案例參考:一線員工的考核方法—工作積分制

        管理機關的考核方法—目標任務制

        (五)人力資源工作之員工學習與發展

        1.企業員工職業發展通道設計

        2.任職資格管理體系建設的流程和方法

        3.員工成長與培養學習路徑法 (案例分析)

        (六)干部管理

        1.干部素質管理、能力管理與提升方法

        2.干部選拔任用與淘汰機制建設

        3.職業經理人的市場化選聘及契約化管理

        4.案例:市場化選聘的核心方法

        (七)人力資本與價值創造 1.激勵的理論與手段

        2.薪酬的 3PM 理論及其運用

        3.基于薪酬預算總額的薪酬管理體系

        4.市場化薪酬的九種方法及運用范圍

        5.HRBP 與業務線的價值創造

        6.組織對員工成長與價值創造的支持

        三、培訓對象

        企業各級管理者、人力資源管理者、企劃、企管專業人員

        四、培訓時間與地點

        時間:2020 年 7 月 14--15 日(周二、周三)

        地點:深圳市鹽田區培訓基地(具體地點屆時提前通知)

        五、收費標準及報名、交費方式

        1.收費標準:培訓共 2 天,合計 2800 元/人,含培訓期間 學員餐費、住宿費、資料費、稅費等

        2.報名方式:學員填寫報名表后可發郵件或傳真至我中心, 并打電話確認。

        3.交費方式:可通過銀行提前轉賬或于培訓時現場交費

        戶 名:深圳市國資管理培訓中心有限公司

        開 戶 行:交通銀行八卦嶺支行

        銀行帳號:4438 9999 1010 0038 83056

        深圳市國資管理培訓中心有限公司

        2020 年 6 月 10 日


        附件:市國資培關于舉辦新形勢下專業人力資源管理與創新培訓班的通知.pdf

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