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        新聞資訊
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        2020/12/31
        回望“十三五”丨深投控砥礪前行 譜寫世界500強奮進史

        2020年,是深圳經濟特區建立40周年,也是“十三五”收官之年。

        回望過去五年,深投控在深圳經濟特區建設的歷程中勇擔使命,在國資國企改革的求索中勇立潮頭,在轉型創新發展的蝶變中勇當尖兵,行穩致遠、進而有為。

        2016 年,深投控立足深圳城市發展戰略,制定了“十三五”發展戰略規劃,明確了“打造科技金融、科技園區、科技產業,建設國際一流的國有資本投資公司,至‘十三五’期末躋身世界 500 強行列”的戰略規劃目標。

        2020年,《財富》世界 500 強排行榜正式公布,深投控以1993億元營收、252億元利潤,成為深圳市第8家世界500強企業,也是深圳國資系統首家世界500強企業。

        “十三五”期間,深投控以“聚合資源、培育產業、服務城市”為使命,打造“科技金融、科技園區、科技產業”三大產業集群,構建“科技創新資源導入+科技園區+科技金融+上市公司+科技產業集群”五位一體商業模式,形成以科技金融為“陽光雨露”,以科技園區為“土壤”,以科技產業為“種子、幼苗和樹木”的全生命周期的產業生態體系,并在體制機制優化、轉型創新發展等方面先行先試,各項工作取得新突破、邁上新臺階,圓滿完成“十三五”戰略目標,以優異的成績向深圳經濟特區建立40周年獻禮!

        一、完善科技金融服務體系,全面助力實體經濟發展

        按照深圳市政府關于打造科技金控平臺的工作部署,構建全方位、全鏈條、全要素的科技金融服務體系。國信證券是國內服務中小板、創業板高新技術企業最多的券商;高新投和擔保集團是全國融資擔保行業的“雙龍頭”,累計服務企業6萬家,擔保金額超萬億元,其中500余家企業先后在境內外掛牌上市。收購信達財險更名國任保險,積極拓展科技保險業務;設立深圳資產管理公司,打造以不良資產處置為核心的金融風險化解平臺;管理運營全國首支由政府出資的100億元天使母基金,總規模達千億元,構建了覆蓋天使、VC/PE、并購投資等企業發展全生命周期的基金群。

        同時,公司積極落實市政府“四個千億”計劃和紓困共濟任務,從股權、債權兩方面為民營企業提供資金支持,在優化營商環境、提振資本市場信心、防范化解地方金融風險等方面發揮了重要作用。

        二、加快科技園區布局建設,提升全球資源配置能力

        按照“精耕深圳、服務灣區、面向全球”的思路,深入實施“一區多園”戰略,為科技產業發展提供“肥沃土壤”。目前,全系統擁有產業園區51個,建成建筑面積近600萬平方米,規劃總建筑面積超3000萬平方米。

        深投控以深圳灣科技園區為樣本,建立了新一代園區開發運營標準體系,引入科技創新型企業和機構超1000家,年產值近2500億元。此外,公司還承接了深港科技創新合作區、深圳灣超級總部基地、深圳國際交流中心等多個深圳市標志性重大項目;在東莞、武漢、保定布局了異地園區項目;在越南海防市建設運營的中越經貿合作區,成為“一帶一路”沿線國家標桿產業園區;在美國、比利時、瑞士、日本、以色列等建立海外科創中心,形成全球創新資源導流體系。

        三、圍繞產業發展導向,不斷優化國有資本布局

        堅持“創新引領、龍頭帶動、集群發展”,持續投資布局前瞻性、戰略性產業,在半導體、高端制造、新材料、環??萍嫉阮I域擁有一批優質企業,加快打造具有國際競爭力的新興產業集群。

        賽格集團是全國電子市場行業的開拓者,將華強北打造成“亞洲電子第一市”;深圳環保是國內第一家危廢處理專業機構,接收處置危險廢物占深圳市總量60%以上,被列為深圳建設“無廢城市”示范點;通產麗星國家級企業技術中心、深總院院士工作站、蘭科中心國家林業局重點實驗室等一批高水平創新載體相繼落成。在做好存量資產優化的同時,深投控持續加大新興產業投資布局力度,收購了合和基建、天音控股、怡亞通、英飛拓等一批優質上市公司,進一步增強服務城市發展能力。

        四、勇于探索先行先試,全力打造國企改革新樣本

        堅持“黨的領導、服務城市、分權制衡、權責利統一、因勢利導”五大原則,聚焦“國資管資本授權體制改革”和“公司市場化經營機制改革”兩條主線,重點在授權體制、公司治理、選人用人、激勵約束、投資管理、風險管控等方面先行先試、系統推進,探索國資監管運營體制機制新模式。

        1、創新授權體制。在市國資委對公司、公司董事會對經理層、公司對下屬企業三個層面,在投資、資本運作、產權變動、擔保等14個方面加大授權放權力度。

        2、創新法人治理機制。聘請金融專家、資深律師、財務專家擔任董事,建立外部董事占多數,內部董事、專兼職外部董事合理搭配、規模適中、專業互補的董事會;設立董事會執行委員會,授予其一定的投資決策權限,進一步提升董事會決策效率。

        3、創新選人用人機制。堅持黨管干部與市場化選聘相結合,公司本部面向全球選聘副總經理,11家所屬商業類企業完成經營班子整體市場化選聘、契約化管理,新成立的企業經營班子一律以市場化方式選聘專業化國際化人才。

        4、創新激勵約束機制。公司本部建立長效激勵約束機制,所屬金融類企業對標行業先進建立增量分享、項目跟投機制,園區類企業建立以重大項目完成節點為目標的激勵約束機制,上市公司建立限制性股票等激勵工具,激發員工動力和企業發展活力。

        5、創新投資管理機制。構建“本部直接投資+產業集團投資+基金群投資”三層投資架構,由投資委員會前置審核把關;加強投后管理,創新探索對投資業務或投資組合的總體考核機制,實現對投資的動態、專業、高效管控。

        6、創新風險管控機制。由職能業務部門、風險管理部門、審計監督部門組成風險管理“三道防線”,全過程管控風險;探索風險限額管理,推動業務拓展與風險管理“兩把鑰匙”深度結合。

        五、發揮黨建引領優勢,筑牢國有企業“根”和“魂”

        1、堅持把政治建設擺在首位。扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,加強黨建工作頂層設計,實現黨建進章程在系統400多家各級企業全覆蓋,全面落實“先黨內、后提交”重大事項決策機制。

        2、深化“卓越黨建管理”模式。推進基層黨建標準化、品牌化,在全國率先提出“跟黨一起創業”理念,打造的深圳灣創業廣場“黨建+園區樓宇”新模式榮獲“全國基層黨建十佳創新案例”。

        3、狠抓黨風廉政建設。構建紀檢監察、監事會、財務總監、審計、風控、內控等監督資源協同聯動的“六位一體”大監督體系,推行紀委書記兼監事會主席新模式,實現黨內監督和公司治理監督的有機融合。

        站上新的起點,深投控將在市委、市政府及市國資委的指導下繼續砥礪奮進,堅持對標全球標桿企業,以創新謀求發展、以改革激發活力,加快建成世界一流國有資本投資公司,為“雙區”建設作出新的更大貢獻。

        (綜合管理部)

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